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    萬光城建2012年年終工作總結報告摘要

    來源: 時間:2013-03-07 14:40:38 瀏覽次數:

    2013年1月18日,公司在煙臺麗景海灣酒店隆重召開2012年年終總結大會,公司董事長姜振山代表公司董事會做《凝心聚力 全面提升核心競爭力;穩打穩扎 科學布局新型城鎮化》的工作報告,公司各職能部門及萬光建筑裝飾公司、萬光監理公司、萬光誠潤超市、萬光古文化城、萬光物業公司、萬光小額貸款公司等經營單位100多名干部職工出席了會議。
     
          姜振山董事長指出:2012年,是經濟復蘇乏力、房地產市場低迷、企業發展普遍艱難的一年。一年來,公司領導班子團結帶領廣大職工,堅持以科學穩健發展統領工作全局,積極應對樓市各項調控政策,強化經營管理,破解發展難題,公司各項事業步入平穩發展時期,基本完成了2012年年初確定的各項目標任務。
     
          一年來,公司重點做了以下四個方面的工作:一是項目開發保持穩定增長,全年公司在工程管理、施工監理、預算控制、建筑質量等方面取得新進展;二是銷售工作實現全新突破,與毓璜頂醫院、廣電局、建行等單位成功簽訂團購協議,嚴格控制廣告支出,廣告費用較上年度大幅降低;三是配套經營呈現良好勢頭,誠潤超市強化經營管理、降低成本支出,古文化城舉辦藝術品鑒會,鞏固現有經營地位,物業公司強化保潔、綠化、設施維護等服務,提高收費覆蓋率,提升自身盈利能力,小額貸款公司突出特色經營,開展多種形式擔保、質押,嚴格執行“貸審分離、分級審批”,防范經營風險;四是經營管理取得顯著成績,財務后勤部門強化財務控制,加強資金預期管理,確保了資金使用的統籌兼顧。
          一年來,公司全體干部職工面對錯綜復雜的發展環境,自我加壓,扎實工作,平穩度過了房地產市場艱難的發展時刻。實踐證明,公司科學穩健發展的戰略思路,符合樓市近年調控實際,符合公司長遠發展需要。
     
          姜振山董事長表示:今天,我們正處在房地產市場深刻變革的關鍵時期,萊山是公司的立足之地,也是公司具有地緣優勢的發展區域。我們要牢牢把握萊山全域開發的歷史機遇,凝聚企業共識,以“打鐵還需自身硬”的氣魄,緊密圍繞企業“財、物、人”三個立企之本,全面提升公司財力、物力、人力三項核心競爭優勢,科學布局新型城鎮化建設。
          姜振山董事長強調:面對新形勢、新目標,2013年公司總的要求是:堅持科學穩健發展不動搖,以“財力”建設為核心,以“物力”、“人力”建設為雙重點,全面增強企業核心競爭力。
          圍繞上述要求,2013年全年,公司要集中抓好以下三項工作:
          一是加強“財力”建設。
          要貫徹“增收、節支”的經營目標,廣開財源,嚴控成本,快速壯大企業財力,為公司重大項目提供資金保證。
          二是加強“物力”建設。
    要圍繞“建精品工程、創金牌口碑”的發展目標,將產品質量和售后服務作為兩條工作主線,突出抓好規劃品質和建設質量,重點提高物業服務水平和層次。
          三是加強“人力”建設。
    要落實“以人為本、人才強企”的發展戰略,全面優化人才成長環境,大力提高團隊素質,主動縮小與一線房企的人才差距。
     
          姜振山董事長要求:展望新的一年,我們的任務更加艱巨,責任更加重大,公司全體干部職工務必居危思進,凝心聚力,為全面提升企業三項核心競爭力,開創萬光城建更加美好的明天而努力奮斗!
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